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在他看来，数智化转型不仅仅是简单的技术升级，更是业务流程的再造。企业要全面梳理分析自身现状，找出存在的问题症结，运用数智化技术打通并重塑业务流程，推动企业的人力资源、基础设施、企业文化、体制机制等适应数智化转型需求，实现生产、购销、管理等业务流程的标准化、自动化和智能化，实现员工、客户、供应商等利益的深度融合和协同发展，提高企业的响应效率和决策质量，打造数智赋能的新质企业。

彭华岗则提到，要重视数据，筑牢底座。在数智化时代，数据已经成为企业最重要的资产之一。企业要建立健全数据治理体系，规范数据采集、存储、分析、使用和共享等环节，确保数据的质量和安全。建立数据获取渠道，优化数据分析方法，挖掘数据特点规律，更好地响应客户需求、顺应行业趋势、完善公司治理和履行社会责任，全面提升企业的可持续发展能力。